如何用企业文化点燃员工的激情与梦想？——贾萍

      美国著名管理学大师弗朗西斯说过，你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你用钱买不到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化争取到。

      那企业文化究竟是什么呢？

      参照国家人社部的定义：企业文化是一个从事经济活动的组织形成的共同的信念，价值观和行为方式。

      简单来说，组织的愿景使命，能让员工感觉到高大上的同时，还能接地气，愿意为之奋斗。

一、从实际出发，拟定既适合员工，又能代表组织的有特色的企业文化。

比如，良好的愿景，有成就感的使命等。

员工选择一个组织，能长期合作下去的，更多的是组织存在着能激励到他内心深处的东西。

员工离职，很多时候不是因为工资，而是不开心。不开心表现在几个方面：在组织找不到自己的存在感，做完工作找不到自己的价值所在，不能长期坚持重复性的工作，又或者是事业心没法与平台共融合。

有人会说，不就是给员工搭建一个合适的职业生涯通道吗？能解决问题不？能，但不是全部。HR常常在招聘中给员工一个饼，员工跳一跳也够得着，但更关键的是，员工入职之后，用什么去激发员工跳的意愿，在员工跳的过程中谁来为他解决动力、速度、为他把关高度的问题。只有解决了这些，员工才愿意去尝试。否则，员工对这个饼不那么感兴趣。因为，对员工来说，在哪里都有饼，在哪里都能跳。

如何通过愿景、使命等，帮助员工与他个人的梦想、事业成功地融在一起，从荣誉感、价值认同、社会贡献等更高的层面去撬动员工精神上的东西，或许更能契合员工内心的需要，更能激励员工。

简单来说，组织的愿景使命，能让员工感觉到高大上的同时，还能接地气，愿意为之奋斗。

二、让员工参与企业文化的落地工作，用行动激发员工的热情。

企业文化不是企业主的个人意愿，不是他的突发奇想，也不是就只写在小册子里，更不是局限于挂在墙上，员工看一看，读一读，背一背就够了。更多的是让员工参与讨论企业文化的拟定，让员工有主人翁的存在感，以及某个理念是来源于员工，让员工有自豪感，更有认同感。

另外，让员工参与把它写进小册子，把它刻在墙上的过程，贡献想法，表达建议的过程，更是让员工去认同，去接受，去领悟，去根植于心的过程。这比直接培训，比让员工背诵来得更加形象和具体。员工通过这种方式，通过参与的过程，更能激发员工的热情和贡献度，更能让他看到他所选择的企业，他所要追求的事业，未来的美好。

一句话，文化落地的合理方式让员工对文化的接受度更强，能看到希望，也愿意付出全部的努力。

三、通过企业文化创新，让员工学会全面、系统地思考方式。

企业文化的与时俱进与创新：要做到变与不变。

如果企业当初的愿景，经过十年八年实现了，那我们要有创新，要与员工一道探索建立新的目标愿景。

如果我们的使命，随着国家，民族的发展有更好的表述，我们也要与时俱进。

如果我们的经营理念随着国内外大环境的变化，需要创新，我们也要作调整。

而如果价值观、员工行为准则之类的，一直遵循且符合组织整体的发展，那就要继续保留。

总之，我们要从总体上把握好企业文化，要全面系统地思考，因为它是一个整体。通过这种变与不变，让员工也在工作中学习到全面、系统地思考方式，让员工学会着眼于长远，着手于当下。从而让员工在工作方法中学会创新，在重复的工作内容中学会坚持和坚守。

一句话，员工能通过企业文化的引领和创新，学会坚守，主动滋生出奋进的力量。

思想意识层面的提升，只有通过理念去引领。企业文化作为组织的共同信念，具有凝聚的作用。

所以，员工终究还是要以融入到团队，以一种奉献自己，感恩的心态，带着为自己创造事业的信仰去开展工作，方能与组织合作得更加久远。而企业在企业文化的建设方面，也不能流于形式，徒有表面。在落地过程中也不能操之过急，双方的理解一致与水到渠成则是最好不过。