主人翁意识比专业能力更重要

    对于一个团队来说，其成员若没有主人翁意识，不懂得主动工作，总是让团队为了他而协调，就算他专业能力再出众，久而久之也会变成团队进步的阻力。有时候大家可能会遇到这样的情况：当把两个专业能力很强但不具备主人翁意识的人放在一起，有两种可能性，要么其中一个人不作为，要么两个人对着干，这样无论哪种结果都无法产生优秀的绩效，与预期的“1+1≥2”相差甚远。

    能力对于个人而言是非常重要的，是自己能否胜任工作的必要条件，但同时有个更重要的条件，就是你是否具备主人翁意识，是否愿意付出。如果你不肯付出，总让团队迁就你，那么即便你具有非常优秀的专业能力，对于组织而言都是可有可无的。

    主人翁意识是一个团队能否正常协作的基础，团队内成员之间需要相互沟通和付出。如果团队的成员不肯付出，都只是做自认为是“份内”的事情，那么在出现问题时不是想办法解决而是相互推诿，这样就非常不利于团队的发展。

    那么，什么样的行为算是具备主人翁意识呢？拿最近遇到的一件事情来说：某日，暴雨倾盆，仓库屋顶下水管被落叶堵塞，雨水眼看就要倒灌至仓库内部。当生产部和品控部的两名员工发现这个情况后，马上冒着暴雨爬上屋顶，将下水管口落叶进行了清理，从而避免了雨水倒灌进库房而造成公司财物的损失。这样的行为，已经超出了所谓正常的职责范围划分，这就是主动工作，这就是主人翁意识的体现。

    当然，要让每位团队成员都具备主人翁意识，除了需要成员自己个人的修炼外，还需要团队和团队领导营造一种氛围：表彰主动工作的人和事，引导团队成员修炼自身。只有依靠这样的“内修外炼”，才能让每一位团队成员都具备主人翁意识，才能让整个团队具备战斗力，从而推动企业的良好发展。