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视角 | 从核酸检测看员工的激励

       这几天小区出现一个奇怪的现象,没有大喇叭通知,没有志愿者提醒,烈日之下大家排队做核酸却越来越积极,越来越开心。究其原因,是因为小区发放了出入证,居民可以外出在本街镇内活动,能进周边的超市购物,而进入超市和其他公共场所只需要48小时内的核酸报告。

       自4月初封控以来,我所在的小区做核酸基本是提前一天通知,或者是当天早上通知当天做。不管几点通知,不管是否通知,总有一部分居民抱怨,不是嫌通知的过早或过迟,或者就是为何要天天做,总之到他跟前了就问题一大堆,要么就表现得不太情愿,甚至个别人员还得占用公共资源为他解释开导,这就是典型的被动式检测。

       一个多月了,好不容易迎来可以出小区的机会,谁不想出去看看,所以核酸检测成了居民心里真正的需求,也是最急迫的需求,从被动配合变成了主动申请。

       像核酸检测这样从被动变成主动的现象,太正常了。当人们觉得某个事件是很能迎合或是能满足到自己需求的时候,就会积极主动一点;如果与自己没什么关系,就会变得有一些无所谓,类似事不关己,高高挂起。呈现出来的状态多少就会有些差强人意。这不由让我联想到了在平时的工作中,尤其是边界上的工作,如何从被动变成主动,需要我们每一位员工更多的责任心和乐意付出。

       而如何能让员工有更多的责任心,更愿意付出,同时付出又不是一味地免费付出,能让员工劳有所获,这就涉及到管理工作中常见的一项工作——员工的激励。

       要想做好员工激励,我们得了解激励的整个过程。需求产生动机,动机激发行为,行为导向指定的目标。说白了就是源于员工本身有一个真正的特别想要实现的需求,这个需求会让他产生一种莫大的动力,而通过这个动力去支配、去激发他的个体行为,再由他的行为导向去完成他所追求的目标的实现,而这个目标的实现也是企业经营目标顺利实现的一部分内容。

       所以,能够发现或者激发出员工真正的需求,对员工本身的激励工作,毫不夸张地说,就已经成功了一半。

       同时,需求,也能带来一些积极作用。

       比如,它能让员工提高工作积极性。当员工有需求后,他总想着他的目标,无形中变得很积极。到哪个时间该做什么,怎样计划,怎样借力,员工会善于思考并产生一些想法。

       又比如,它能帮助员工克服困难。类似小区里面想要出门购物的居民,平时太阳底下排队久了他会抱怨医生少或是速度不快。但变成他自己的需求之后,他站在太阳底下排队一两个小时一点怨言都没有,反而手机视频刷得很开心。

       另外,我们也要考虑到员工需求呈现的特点。

       员工的需求是多样的,比如有的员工需要提升专业技能,有的员工需要升职加薪,有的员工追求的是良好的工作环境,有的员工则是希望工作自由度高,有的员工可能想到的是开心,追求的是和谐的团队氛围等等。

       当然,除了找到员工真正的需求,还要辅以适当的激励方法。当员工、管理者、公司有了良好的配合之后,激励才会呈现出最好的效果,而公司的效能也能达到更好的发挥。

(原创:贾萍)

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点击次数:  更新时间:2022-05-16 19:30:48  【打印此页】  【关闭